Información adicional
| Autor | L. Ronald Hubbard |
|---|---|
| Formato | COMPACT DISC |
| Idioma | English |
El Remedio de Havingness:
$200.00
Having completed the 4th London ACC and the Rehabilitating Power of Choice Professional Course, L. Ron Hubbard scarcely paused in his program to enhance auditor skill. Its next phase was hands-on training on the latest processes, concurrently sending auditors into the field to sharpen their skills. Known as the London Auditors Meeting lectures, here is the development of the most fundamental processes later contained in the book, Scientology: The Fundamentals of Thought—processes to begin the cycle of clearing in any zone. They embrace everything from two-way communication—in particular the most broadly workable technique for a low-level case—to an entire lecture on matching auditing to tone. Here, too, is a definition of havingness in terms of postulates, the relationship of havingness to cognitions and the difference between repair and remedy of havingness. While toward even broader understanding, Mr. Hubbard defined processing as the means to improve the ability to play a game. Moreover, to further equip auditors, he provided the know-how of dissemination, teaching three proven methods for procuring new preclears. Here, then, are the basic and powerful truths on how to increase a being’s ability to create the joy of a true game.
Acerca de El Remedio de Havingness:
La manera de estar en libertad en esta vida es ser capaz de tener o no tener esta vida a voluntad. Ser capaz de tener o no tener cuerpos, espacio, entorno, planetas, mock-ups, lo que sea. ¿Captáis la idea?
Una vez que pudieras tener todas estas cosas, o no tenerlas, a tu propia discreción, serías libre y del mismo modo sería libre tu preclear. Y este es un camino básico a Clear. — L. Ronald Hubbard
Al comienzo de diciembre de 1955, L. Ronald Hubbard acababa de finalizar la entrega del 4.º Curso Clínico Avanzado de Londres, el Curso Profesional de Rehabilitando el Poder de Elección y las Conferencias del Teatro de Lindsey. Sin embargo, a pesar de la apretada agenda, no se concedía ni un momento de pausa. Porque con Scientology prosiguiendo su rápido crecimiento, ahora activa en cuatro continentes y trece países importantes, la necesidad de auditores expertos era primordial. Y con Londres todavía como capital de la Commonwealth Británica de Naciones que reunía un 25% de la población mundial, esa ciudad constituía una importante plataforma de lanzamiento para acelerar esa expansión. Por ello, el Sr. Hubbard continuó avanzando a grandes pasos con su programa para mejorar la destreza del auditor, comenzando el 1 de diciembre cuando inauguró una serie de conferencias vespertinas semanales destinadas a poner al día a los auditores con instrucción en los últimos procesos y su uso: La Reunión de Auditores de Londres.
Sin embargo, aunque su programación podría haber parecido menos estructurada que, digamos, un Curso Clínico Avanzado, los datos eran inmediatamente relevantes no sólo para una sesión sino para la vida. Porque lo que L. Ronald Hubbard estaba impartiendo eran pepitas de oro de aplicación técnica para llevarse y usarlas: cómo establecer comunicación en dos direcciones con cualquier caso; la diferencia entre comunicación en dos direcciones y dejar que el preclear simplemente hable; incluso la importancia para una sesión con éxito de dar la bienvenida a los preclears cuando llegan, y todo esto ya en la primera conferencia.
En realidad, el Señor Hubbard estaba enseñando fundamentos de tal importancia que su investigación iba a culminar en el libro que marcaría un hito histórico: Scientology: Los Fundamentos del Pensamiento, el “Libro Uno” de Scientology. Y es más, aquí está el desarrollo de los procesos más básicos contenidos en ese libro; procesos para comenzar el ciclo del clearing en cualquier zona. Desde el Remedio de Havingness hasta la exteriorización por Separación y, por supuesto, los primordiales elementos de los Juegos:
“Exteriorización versus havingness. Un tipo puede ser tan capaz como capaz sea de dejar un juego y volver a él, por cierto, y eso es una exteriorización.
“Y él es tan capaz de tener un juego como esté seguro de que hay barreras en las que jugar ese juego. ”
Mientras tanto, el Sr. Hubbard instruyó a los auditores en los fundamentos subyacentes y en las aplicaciones del havingness, incluyendo:
- ARC: operando como un fundamento por debajo del nivel de la auditación, y cómo elevar el ARC en el preclear eleva su consciencia;
- Creación: su papel en la aberración, y cómo su rehabilitación causa un desprendimiento de las angustias y trastornos de la existencia;
- Cognición: qué es, y la diferencia entre tener comprensión de algo y el knowingness acerca de ello;
- ”Mírame; ¿Quién soy yo?” la historia tras el proceso;
- Resfriados: cómo librarse de ellos;
- El Sueño: su origen, y lo que significa para un thetán;
- Postulados y Decisiones: cómo son superiores al poder de elección;
- Escala Tonal: su uso en auditación para abrir los casos; y cómo un auditor ajusta la auditación al nivel de tono;
- No-knowingness: cómo es una de las barreras y limitaciones de un juego;
- Condición de No-Juego: qué es, cómo se da cuando uno gana o pierde completamente, y su erradicación con la auditación.
Todo ello para decir que la meta del procesamiento va en dirección a la capacidad de jugar un juego mejor: el juego llamado vida. Y, como él describió, ahí es adonde está yendo el preclear.
Sin embargo, con todo cuanto el Sr. Hubbard enseñó a esos auditores, él sabía que para tener verdadero éxito en expandir sus áreas y el campo de Scientology, ellos necesitaban la pericia adicional de la diseminación. De ahí que él les instruyera en tres métodos de probada eficacia para diseminar y conseguir nuevos preclears, mientras que en cuanto a construir una red de Scientology mediante la formación de grupos, L. Ronald Hubbard dejó claro que esperaba un juego lo bastante grande para comenzar el clearing de un planeta:
”Un auditor que tenga un grupo de menos de treinta o cuarenta personas sin duda debería estar pensando en términos de: ‘Chico, menuda escasez de gente más espantosa que hay aquí’. Y si un auditor tiene unas mil quinientas personas en su grupo, yo estaría bastante satisfecho. Diría: ‘Bueno, lo está haciendo bastante bien. Aunque es joven, claro está’. Este sería el ánimo con el que deberíamos estar abordando las cosas”.
Y con ese ánimo, nos enorgullece presentar las poderosas y básicas verdades sobre cómo restaurar la capacidad de un ser para crear el gozo de un auténtico juego.
